Integrerad projektstyrning

Huvudmålet med vår integrerade projektstyrning är att frigöra kraft i kundens organisation. 

När ett projekt är planerat och alla aktiviteter, risker, kostnader och resurser hänger samman så måste dessa styras. Att styra dessa parametrar var för sig är i princip omöjligt. Om man ändrar en aktivitets innehåll eller tidsåtgång så påverkas riskerna, kostnaden, kvaliteten och bemanningsbehovet. Och så vidare. Styrningen måste därför utföras integrerat.

Projektledaren bör fokusera på sina huvuduppgifter

Integrerad projektstyrning är ett relativt tidskrävande arbete som ofta blir nedprioriterat om det är projektledaren själv som ska driva det. Vi skulle till och med vilja gå så långt som att säga att i stora projekt måste projektledaren delegera detta - för att istället frigöra kraft åt att leda projektet, hantera kommunikation och upprätthålla framdriften i projektet. Detta är projektledarens viktigaste uppgifter som är svåra att delegera. 

Men det går att delegera projektstyrningen, som dock inte ska förväxlas med själva ansvaret, som fortfarande ligger hos projektledaren. Där anser vi att vi kan göra en insats i projekten. Med vår kunskap om processer, verktyg, kommunikation och ledarskap kan vi stötta projektledaren och säkra att rapportering och styrning utförs på ett sätt som är anpassat efter både projektets och beställarens behov.

Integrerad projektstyrning i mindre projekt

I stora projekt krävs det ofta en eller flera heltidsresurser för projektstyrning, men i mindre projekt finns naturligtvis inte den typen av resurser. För att ändå kunna bistå med vår kunskap i dessa mindre projekt har vi utformat en produkt som vi kallar projektstart.